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五金建材业务提成方案模板
根据你的成本预算来控制 2、提成根据行业情况统一，在提成基础上加大绩效考核，如季度、年度奖金等。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
建材瓦业提成百分之2。业务提成2%至8%，资深业务员工资2w左右。当月个人达到10万元/月以内按回款金额提成2%。业绩当月个人达到10万元/月以上按回款金额提成3%。提成当月个人达到20万元/月以上按回款金额提成4%。
如果说是经销商的业务员，一个100方套间的建材全部包给你做，卫浴，陶瓷，管，灯具，地板，门。
每个行业，包括建材在内，经营的东西不一样，给的点数也不一样。陶瓷 吊顶 门类 都是3个点左右，老客户提成会比这个还低点。提层的规律大致就是：高工资+低提层。 低工资+高提层。
这个提成比例不固定，要看所销售的家居建材的品质档次和售价利润空间。一般来说，售价利润空间低的，档次低的会少一些；档次高利润空间高的，提成会高。比如红木家具等高档类的，三年不开张，开张吃三年。
七种销售提成方案有如下：工资待遇执行办法。办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。二、人员分工及其职责描述。
办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。二、人员分工及其职责描述 (一)部门分工：业务部 负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。
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